说说文章网,为用户打造一个文章平台。好文章大家一共分享吧!请记住本站地址:http://www.shuoshuow.cn/
您当前的位置:说说文章网 > 

另类创业/何剑峰:“富二代”的另类创业路

作者: ● 时间:2017-08-29 10:01:17 ● 来源:

 

Ⅰ : 何剑峰:“富二代”的另类创业路

文/本刊记者 冯伟杰


在电影《武状元苏乞儿》中,吴孟达扮演的父亲对周星驰扮演的儿子苏灿溺爱颇深,甚至给的零花钱都是一摞“十万两一张的”。(www.shuoshuow.cn)而周星驰所扮演的挥金如土的“富二代”形象,也着实令人忍俊不禁。

其实,很多人都不知道,“富二代(英文名为Rich 2G)”一词,首先出现在2007年《鲁豫有约》栏目“我是富二代”特别节目中。其对“富二代”的定义是:80年代出生、继承上亿家产的富家子女,主要指我国改革开放以来,最早一代民营企业家“富一代”们的子女。他们从小生活环境优越,受过良好的教育;他们的父辈大多出身穷苦,却在同命运顽强的抗争中,紧紧抓住了时代发展给他们带来的机遇,挣得亿万身家的同时,也成为驰骋资本市场的一代人物。对他们来说,要想坐享其成,显然不是什么难事。比如李嘉诚之子李泽钜,接班之后,立即成为资产总市值达8521.02亿港元的家族信托掌门人。再比如碧桂园创始人杨国庆之女杨惠妍,接手父亲的股份后,一举超过玖龙纸业的董事长张茵,成为新一代内地女首富。鲁冠球之子鲁伟鼎,23岁就成为万向集团总裁。

的确,“站在巨人的肩膀上”,似乎更加容易取得成功。但也有这样一些“富二代”,他们不愿坐享父亲的商业帝国,而是选择另立门户,从事自己更加喜欢也更为擅长的行业,从而使自己成为令父辈都要刮目相看的“创二代”。比如王永庆之女王雪红,就走上了自我创业的道路,并成为“全球科技界最有权势的女人”。

而何剑峰,同样属于“创二代”中的佼佼者,只是他的创业经历与王雪红相比,有很多独特的地方。

要创业 不要亿元资产

1968年,在何剑峰1岁左右的时候,父亲何享健带领23位居民,筹资5000元创办了北滘公社塑料生产组,也就是美的集团的前身。

1994年4月,当父亲成立的美的集团刚刚成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司时,27岁的何剑峰留学归来,开始了自己的创业之路。他在与美的电器同处—城的顺德,成立了顺德市现代实业公司,主要为美的进行贴牌生产,拥有年产电饭煲及电火锅系列300万台、电磁炉100万台、电热水器30万台、其它小家电100万台的产能规模。

2012年8月25日,当父亲何享健把市值1500多亿元的美的集团交给《美的报》编辑出身的职业经理人方洪波时,以大股东代表的身份列席美的集团董事会的何剑峰,又有了另外一个身份,那就是佛山市顺德奥健投资有限公司董事长。

而在此之前,国内多个家族企业纷纷选定创始人的子女做接班人,外界也曾多次猜测何剑峰入主美的只是时间早晚的事,但如今,“外姓人”方洪波搬进了美的总部29楼原先属于何享健的办公室。外界一面对何享健的开明之举称赞有加,一面对坚持自己创业,而没有“世袭”美的集团的何剑峰赞赏不已。

其实,身为何享健的独子,何剑峰想要接班美的的话,并非难事。而他为什么偏偏要选择自主创业呢?

多重原因使他“另立山头”

《投资与理财》记者调查发现,在网上所能搜索到的公开资料中,关于何享健唯一的儿子何剑锋的信息少得可怜,在百度百科里对他也只是简单介绍。记者与美的员工进行沟通得知,何剑峰与何享健一向低调,而且何享健很少向别人评价何剑峰,尤其是现在美的集团交接班刚刚完成,他们不愿接受采访。

在《南方周末》的一篇报道中,记者发现,文章提到何享健育有二女一子。据一位美的前任高管透露,两个女儿的命运均出现变故,这让何享健深受打击。这些变化,让何享健感到没必要勉强子女担负起企业使命,一切顺其自然。

容桂商会副会长兼秘书长黄淼表示:“何剑锋有自己的事业,有自己的追求,有自己的出路,他并不依靠他父亲的企业,也不想承继父业,这是何享健棒交方洪波的最重要原因。”

一位不愿透露姓名的员工告诉记者,何剑峰本人高大帅气,衣着考究,看上去十分沉稳。至于何剑峰的行事风格,该员工表示,何剑峰自己经营企业多年,具备一定的实力和管理能力,但与其父何享健相比,还有一定的差距。

一位跟了何剑锋好几年的盈峰集团离职员工曾对媒体表示,何剑峰“比较会生活”,像他老爸一样,喜欢打高尔夫。除此之外,他最大的爱好就是车。其中有一年,何剑峰起码换过6台车,每台都在100万以上,其中不乏卡宴、宾利、法拉利、SLK等。何剑锋还有一艘游艇和一架直升机。有一次,何剑峰从顺德坐直升机去深圳,到了深圳机场,就换他老爸的737,飞到日本洗个温泉,当天来回。

由此可见,何剑峰喜欢自由,特立独行而又崇尚时尚的生活,不愿被拘束在家族企业的牢笼之内。据一位跟了何剑锋好几年的下属介绍,何剑锋通常不直接管员工,员工都是底下的职业经理人在管。但他偶尔会不打招呼,来各个子公司突击检查,看看生产运营情况。

更重要的一个原因,是何剑峰目前的资历、经验、人格魅力、与中国商界政界的关系资源等多方面,均与其父相去甚远。要知道,何享健交权之时,美的正值艰难时世。自2011年6月份开始,美的掀起一场前所未有的大裁员,美的电器总共9万多员工,2011年一年,就裁掉了三分之一多。分析人士称,美的在去年超1000亿元业绩刺激下,大规模扩张招人。然而,今年随着各种促进空调等家电消费政策退出,房地产市场受调控打击,整体经济不景气,行业一片惨淡。

如今的情况更为有利

从何剑峰的创业经历来看,从家电到风投,他从未将自己的目标专注在一个领域。1994年4月,何剑峰成立了顺德市现代实业公司,主要为美的进行贴牌生产。 1995年10月,何剑峰涉足家电商贸行业,成立广州东泽电器公司。1997年9月,何又涉足电子产业,成立盈科电子公司。2002年10月,何剑峰正式注册成立广东盈峰集团有限公司,其掌控的企业开始进入集团化运作时代,形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。2003年,何剑峰将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。2004年,何剑峰又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器,套现近7000万元。2007年10月30日,何剑峰赴任何氏家族企业之一的浙江上风实业股份有限公司董事长。

不难发现,迄今为止,何剑锋最为成功的投资多与美的集团相关。比如2004年,美的集团和中山市佳域投资分别以每股4.28元,收购了ST上风2489万股和2153万股。当时,ST上风流通A股仅4500万股,而2006年股改前夕,一纸转让合约,ST上风的三大法人股东一致将5000万法人股分别以每股2.97元和4.28元转让给了盈峰集团,何剑锋大赚一笔。

而在美的集团发布的公告中,记者发现,虽然何享健把企业经营管理大权交给方洪波,但他本人仍是美的投资控股董事长,而何剑峰本人与何享健的两个女儿也都是美的集团的大股东。既然是大股东,就必然在一些重大事情的决议上有着表决的权利,而且何享健本人的影响力在集团也没有丝毫的减弱。

在新架构中,何享健仍然是实际控制人,目前何享健及其儿媳妇卢德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份,他们通过美的控股有限公司,代表何氏家族持有美的集团59.85%股权。美的集团高级副总裁黄晓明在接受媒体采访时表示,何享健个人并不退休,只是更多分权管理和授权经营,将继续以创始人和大股东的身份,关心支持美的的发展。

美的内部某知情人士透露,美的小家电许多外协厂的老板都是何剑锋。更有分析人士称,他表面上是在为美的集团作配套生产,实际上是在保障美的家族的财产安全。从某种意义上说,他“游离”于美的集团的主业之外,正好帮何享健起到了“分身”的作用,这恰恰是“信任”的表现。而且正因为何剑峰分管美的集团的配套厂家,才使得美的各个环节的制造利润没有“肥水流入外人田”,同时也保障了美的产品的品质稳定。

纵观何剑峰的创业经历,他既有独自经营的一面,也在一定程度上依赖美的而发展。对何剑峰及其家族来说,他们随时可以凭借手中的美的股权轻松获利。因此,目前的形势对他更为有利。

链接:何剑峰创业历程大事记
1994年4月?? 何剑峰自立门户创业,成立了顺德市现代实业公司,涉足小家电OEM制造
1995年10月? 何剑峰涉足家电商贸行业,成立广州东泽电器公司
1997年9月?? 何剑峰涉足电子产业,成立顺德北滘盈科电子公司
1999年9月?? 收购国家二级企业鹰牌集团华英风扇厂,成立顺德金科电器公司
1999年11月? 涉足空调用铜管产业,成立合资公司湖南长峰铜管有限公司
2000年?????? 内部实施集团化运作模式,在顺德盈科与芜湖盈科基础上,成立电子事业部
2001年9月?? 内部全部实施事业部运作模式
2002年10月? 何剑峰正式注册广东盈峰集团,其掌控的企业开始进入集团化运作时代
2003年11月? 何剑锋将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐
2004年?????? 盈峰集团旗下的现代电器和金科电器先后卖给美的电器,套现近7000万元
2007年10月?? 何剑峰赴任何氏家族企业之一的浙江上风实业股份有限公司董事长。入主上风实业后,当年即扭亏为盈,并在2007年年中摘掉了“ST”帽。

Ⅱ : 另类创意网站标志



Ⅲ : 《经济学人》:创业者多“另类”

  

 

  一个优秀电脑编程员的心理特质非常接近于阿斯伯格综合征患者特点。(TechWeb配图)

  几十年前,威廉•怀特在他的畅销书籍《组织人》中提出了一个观点,他认为公司过于喜爱那些“全才型”的总裁,以致于许多公司已经到了“与天才为敌”的地步。今时今日,这种“偏见”却体现在相反的方面。软件公司大肆招收不合群的极客,对冲基金同样急于吸入怪异的宽客,好莱坞竭尽全力来迁就创意人才的心血来潮,政治家们则指望打破规章的创业家来制造就业。和学校的操场不同,市场对于这些另类分外和善。

  招聘人士已经注意到,一个优秀电脑编程员的心理特质非常接近于阿斯伯格综合征患者特点:对于一些狭窄的课题有强迫性的兴趣,热爱数字、规律和机器,对重复性的工作着迷,对于社交信号则置若罔闻。硅谷人曾开玩笑说,互联网是那些位于“自闭症光谱”上的人为了自己而发明的。在网上,你可以和别人联系,而不需要承受见面带来的煎熬。

  《连线》杂志称这种情况为“极客综合征”。Facebook的一位早期投资者彼得•提尔在接受《纽约客》访问谈到过去十年建立的互联网公司时曾这么说:“这些公司的老板都是一定程度上的自闭症患者。”Facebook前雇员黄易山曾撰文提到该公司的创始人马克•扎克伯格有“一点自闭症的味道”,原因是“他不会对你的话提供多少积极反馈或肯定,让你知道他正在听你说话。”克雷格分类广告网的创始人克雷格•纽马克说过,当他第一次听到阿斯伯格综合征的征状时,他觉得这些征状“熟悉得让他感到不适”。

  在金融业的高层,类似的特点也很常见。如今宽客已经取代了传统的社会精英。迈克尔•刘易斯的纪实著作《大空头》中的主人公迈克尔•拜瑞性格孤僻。这位对冲基金经理在医学院念书期间以撰写股市博客作为消遣。他的博文吸引了大量资产管理人的注意,最终他放弃当医生,自己开了公司。后来,他发现按揭市场存在问题,于是下了重注赌房地产市场将会崩市,赚了个盆满钵溢。刘易斯在接受国家公共电台采访时说:“在(金融)危机中我唯一可以信任的人就是这位患有阿斯伯格综合征,戴着一个假眼珠的老兄。”

  创业家也展现出一些惊人的心理怪僻特点。凯斯商学院的朱莉•罗金调查了一群创业家,发现其中有35%称自己患有读写困难症。相较之下,读写困难症在全体人口中所占的比例只有10%,在职业经理人中该比例更只有1%。

  著名的读写困难症患者包括福特、通用电气、IBM和宜家这些公司的创始人,更不用说近年来的一些成功人士,查尔斯•施瓦布(一间证券经济公司的创始人),理查德•布兰森(维珍集团),约翰•钱伯斯(思科),还有斯蒂夫•乔布斯(苹果)。这背后有很多可能性。读写困难症患者从很小起就学会了如何分配工作(例如让其他同学帮自己做功课)。他们自然而然地趋向于不需要正式文凭,也不需要多少读写能力的活动。

  多动症则是另外一种和创业家有着不解之缘的病症。那些无法长时间在一件事上集中注意力的人会是非常糟糕的雇员,但同时也可以是新点子的源泉。一些研究表明多动症患者最后自己经商的机会是普通人的六倍。廉价航空公司捷蓝的创始人大卫•尼尔曼说过:“我的多动症大脑自然而然地在不停搜寻更好地行事方式。多动症带来缺乏组织、拖沓、无法集中和其他各种不利因素,但是它也带来了创意和冒风险的能力。”保罗•奥法里是金考快印的创始人,之后还创建过五花八门的各种公司,他同时患有读写困难症和多动症。他曾说过:“我很容易对事物厌烦,这给了我很大的动力。我觉得人人都应该患上读写困难症和多动症。”

  那么老派的组织人还有什么可做呢?放心,他不会有问题。公司雇用的高明异类人才越多,它们也就需要越明智的经理来控制这些人才。总得有人来确保完成那些枯燥但必需的工作。总得有人来讨好顾客(或许还有政客)。这项工作最好还是交给那些不会流露出“普通人是笨蛋”想法的雇员,扎克伯格的副手谢丽尔•桑德博格在这一点上就为Facebook做得很好。许多新兴企业都是在职业经理人取代创始者之后才被拯救起来的。当然,那些经理人要学会和极客共事。

  从更广的视角看,组织人被无组织人代替正在改变权力的平衡。那些另类人士在上学时可能并不轻松。他们遭受运动好手们的嘲讽,在聚会上无人搭理。但今时今日任何认真的组织都需要这类人才方能成功。正如一位硅谷的关系网人士吉兰•马尔霍特拉所说的那样:“当极客其实挺酷的。”(sophie 译)

Ⅳ : 运用逆向思维:创业另类制胜之道

在创业的路上,很多人常常会有满腹的抱负,满脑子的计划,以及许多认为需要发展的策略,如果能突破常规思维的樊篱,有意识运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法,“反弹琵琶”,往往“曲径通幽”,取得意想不到的效果。

观念一:先站稳再前进

太多的媒体报道,总是不断地反映竞争激烈、社会瞬息万变,好像再不努力,马上就跟不上时代的脚步,一闪神就错过商机似的,不仅把每一个员工逼得很紧,更把创业者逼得好像不赶快前进,会无法成长,无法拓展。

有时,按兵不动才是上策。乱兵打仗是打不赢的,惟有带领的是士气高昂、情绪高涨、乐意作战的士兵时,才能攻占市场,赢得胜利。虽然企业无法停止运作,但经过一段时间的重新调整,思考更清楚的策略及方向,何尝不是一个更好的方式?逐步修正,然后行动;行动,然后再修正。中场休息没什么不好,在竞赛的过程中,固然精采的赛程会更有趣,会更有看头,但别忘了,最终赢得市场上的胜利才是你想要的,也才是你能通往下一阶段的门票。

惟有适度的休息、调整,才会让你更有力气奋勇前进。

观念二:创业也可以分工

创业一定要单打独斗吗?一定只能通过自己的人脉,通过自己的专长吗?一定要拥有自己的员工团队吗?答案是:不一定。你也可以利用外包资源!比如网页设计外包、订单处理外包、电话接听外包、公关协助外包。一个刚起步的公司,刚创业的人,不需全靠自己,还有更多外在的资源可以协助你一同开创事业。

当然,你会说,外包要付费,要付出成本,但你也需考虑到,你自己是否有三头六臂以及有充分的时间完成那么多的事情。其实,有时候并不需什么都自已来,分工的时代已经来临。如果大小事都得自己来,哪来的心思想策略、想计划,规划下一步要做什么?如果创业者什么都要自己来,什么都坚持要靠自己的力量,那只有两个可能:一个是一步步都可亲身经历,但相对成长的速度会比较慢,而且更需要有强而有力的体魄和长久打拼的打算;另一个是认为自己的力量可以改变一切,认为自己什么都行,可是要花费你大量的时间,造成你永远都在处理“紧急”的事,而非处理“重要”的事。

紧急的事,有可能包括客户的来电、太多的会议和讨论,但却忘了重要的事情,如营销发展的策略,合作伙伴的规划,给予员工的良好工作环境等。

别忘了时间管理的原则:重要的事,远远大于紧急的事。创业者需谨记在心的,现在是专业分工的时代,也是团队合作的时代,惟有观念加上策略,才能创造更多的价值,也让你的企业经营得更顺利。  

观念三:缺陷也有商机

商机可以说无处不在,无时不有。在日常生活中,一些平凡小事、平常现象都有点石成金的效果。例如产品的小毛病,只要我们来个缺点逆用,背后往往蕴藏着商机。去年,天津毛纺厂生产的一种呢料,因原料成分的不同,着色不一,常常出现白点,销路始终难以打开。后来,设计人员灵机一动,来了个缺点逆用,一反常态,变消灭白点为扩大白点,制作出了一种雪花呢新产品,投放市场后,掀起了一股不小的销售旋风,厂方赚了个盆满钵满。

近年来,市场上一些商品难觅踪影,如款式陈旧的解放鞋、价格低廉的针、低薪家庭急需的煤炭炉及火钳等。目前,江苏淮安市一家镇办胶鞋厂,重新生产已经停了几年、市场冷僻的解放鞋。全国各地修建冬春水利的工人们,对解放鞋的需求量很大。所以,订货者纷至沓来,使这个生产经营已经几年不景气的企业又焕发了勃勃生机。

事实说明,企业能否在市场竞争中生机勃发,并不在于它生产的产品大小,关键在于产品是否适销对路,能否满足顾客的消费需求,适应市场需求。

只要你肯多动脑筋,敢于跳出常规去考虑问题,黄土也能生出钞票,石头随时会变成金条。

Ⅴ : 另类比特币创业实验:用比特币卖房子能实现吗?

在火热的比特币创业热潮中,前Facebook高管蒋长浩和他的小伙伴们避开了最热门的交易所和挖矿领域,而是选择了更加通用的比特币应用环节。但是,他们仍然无法避免政策面的巨大影响。

比特币 比特币创业 蒋长浩 Facebook中文网

去年12月16日,央行一则名为《关于防范比特币风险的通知》的文件下发,要求第三方支付机构停止对比特币交易平台的支持,给高烧不下的比特币行业浇了一盆冷水。次日,比特币的价格下跌了28%。

与此同时,一家名为“币行”的比特币网站却顶风上线。圈里人都在打听,这家网站是什么来头,有什么背景?

“我们是既有背景!又比较背!”币行联合创始人王浩戴着鸭舌帽,混不吝地开着玩笑。王浩原来是高盛的交易技术专家,在华尔街从事衍生产品自动交易、风险量化以及风险对冲业务。他自称“想要做处女座的天秤座”,是个非典型金融男。他的搭档蒋长浩则是个典型的技术宅,曾经在美国担任Facebook高级科学家,负责产品和技术。

和许多比特币创业者不同的是,蒋长浩和王浩都不是比特币玩家,自己拥有的币数也相当有限。他们投身比特币行业纯属偶然。最初,这是一个由投资人拉郎配而成的创业故事。

IDG 合伙人李丰,人称“丰叔”,既是币行A轮领投人,也是蒋、王二人的创业红娘。李丰是真正的“比特币信徒”,他很早就看到了比特币的价值,在硅谷做了比特币钱包创业公司Coinbase的天使投资人。后来和他一起下注的还有硅谷顶级风险投资公司Union Square。其后,IDG又联合Google Venture(谷歌旗下的风险投资公司)投资了虚拟货币发行和运维公司OpenCoin。

在金融创新中,李丰偏向基础设施方面的创新,货币就是金融的基础。所以尽管虚拟货币的发展前景存在很大不确定性,但他仍希望支持创业者去做最前沿的尝试。据李丰判断,这是一个技术驱动的产业,比较适合有技术背景的人来做,而蒋长浩在他看来确实是个不二人选。

蒋在Facebook工作过四年半时间,前三年主要负责产品的基础架构,最后一年半他负责领导开发了Facebook目前为止唯一一款面向中小企业的手机应用。在美国,许多餐馆老板或者理发店老板都会下载这样一款APP,用来和他们在Facebook上的粉丝互动。“他们可以上传照片,发优惠券,还可以去看后台实时的统计,比微信服务账号的功能要多得多。”蒋介绍说。他在2012年8月回国,在第一个创业项目上短暂试错之后,正在寻找新的创业机会。

比特币 比特币创业 蒋长浩 Facebook中文网

币行公司一直坚持小而美的团队 ,目前员工也只有10人

天时、地利、人和似乎都具备,但是一开始蒋长浩却拒绝了这次机会。在当时的他眼里,那不过是黑客之间的一个游戏而已。自由职业者或者程序员在网上接一些外包的活,从信用卡等方式支付变成尝试比特币支付,“你给我一些比特币,我就帮你写一小段程序”。

2个月后,蒋长浩接到高中校友王浩的电话,邀请他一起创业,还是做比特币。原来,李丰在鼓动蒋长浩不成之后又锲而不舍地找到了王浩,他们聊到了Facebook的蒋长浩的时候,王浩突然意识到蒋长浩正是自己的高中校友。

接到校友邀请的蒋长浩做了两件事。首先,他研究中本聪写的论文与源代码;其次,他在网上找到了一些比特币核心开发人员所分享的未来愿景。其中,2012年国际比特币伦敦会议上,一个比特币的核心开发人员分享的视频改变了他对比特币的看法。

据说那是全世界少有的几个有机会在中本聪消失之前通过电子邮件和他沟通的一个人。视频里转述了中本聪对比特币设计的一些理念。蒋长浩觉得比特币协议有点类似如今互联网上通用的TCP/IP协议,在基础协议的基础之上,通过对脚本语言进行编程来实现支付、众筹、信用担保等金融衍生活动。

“他实际上是想用一个完全数学的办法,在互联网这么没有信任基础的环境内,在不依赖于任何中心化机构或者第三方机构的支持情况下,实现点对点交易。”

如果能在不需要第三方担保的情况,以很低成本实现价值转移,将会是一件多么酷的事情。蒋长浩举例说,将来人们可以用比特币卖房子或者转让知识产权,直接通过比特币协议来操作,全网的人都是公证人,不再需要公证处。这是一套全新的游戏规则,足以把传统行业里很多做事情的方法彻底颠覆。

比特币 比特币创业 蒋长浩 Facebook中文网

于是这位Facebook前任高级科学家决心将脚踏进来。蒋长浩认为,现在还是比特币产业非常早期的时候,生态还不是很完善。“从长远的价值来看值得我去尝试,尽管我们未必就是那个摘到成功果实的幸运儿。”

目前,比特币创业者一般都会选择成立比特币交易所或者挖矿,而币行则是一家非典型的比特币创业公司,他们选择了更通用的比特币应用环节。

币行没有大力去做比特币的交易功能,直到现在交易在币行的网站上都只是一个与第三方合作的很小的功能,每天的交易量也仅有几百个币。

币行最想做的其实还是比特币钱包,并且围绕钱包做一些应用。去年12月央行289号文下来之后,他们更加坚定了做比特币应用的决心,这在中国政府制定的监管框架内是可行的。今年春节时,趁着微信抢红包的热潮,币行做了一个捐赠打赏的插件,向网友单向赠送比特币,不求回报,这是币行在比特币应用上的一个尝试。

借此,他们发现推动比特币成为互联网社区统一的价值工具,是在目前监管环境下可以探索的路径。比如可以将一个人在社区获得的积分兑换成比特币,用户之间也可以直接打赏比特币,未来甚至可以用比特币来做公益事业的众筹。与其它众筹媒介相比,比特币的最大优点在于解决了资金的跨境流通,降低了成本,提高了效率。如今,币行正在以比特币钱包为核心,在外围探索迭代一些应用。例如,他们和PingWest等科技博客合作,在自媒体作者的文章下面留下比特币打赏的插件,读者下载插件之后就可以用比特币来打赏作者。

蒋长浩认为这种打赏淡化了金钱观念,比如说你跑了一个全程马拉松,如果给你五块钱会显得很好笑,但是给你几个比特币你还可以拿去干别的事,也会觉得这是挺酷的一件事。他相信未来中国的比特币创业公司应该会更加多元化,比如有的创业公司做钱包托管、转账,也有的做比特币的财富管理等等。

币行将比特币的交易环节外包了出去,委托比特币交易所来下单。他们推出了跨行交易的功能,币行的用户可以在不同的交易所下单,这在国内也是一大创新。有些交易所乐于与币行合作,因为币行能够给他们带来新的用户;不过也有些交易所有顾虑,担心币行会卡在他们的上游,成为一个超级入口,这也是币行所面临的挑战。目前,与他们合作的交易所主要是OKCoin。

在 4月15日上线的APP“币宝”安卓版第二版中,币行打算增加社区功能,给投资者提供分享交流信息的场所。目前中国比特币圈子实际不算太大,投资者也就几万人,创业的不到一千人,他们大多在微信群、QQ群和论坛等平台交流。目前他们正在评估,究竟是使用微博、QQ等社交账号,还是建立自己的账号体系。这其实也是一个艰难的决定。王浩说,你很难想象用微博账号登录工行账户,一个是因为微博上都是比较松散的关系,另一个是他们必须对资金的安全做出保证。

今年以来最大的比特币交易所MT.GOX出现安全事故破产使得各国对比特币的警惕度增强。Mt.Gox事件也提醒蒋长浩们强化自己的安全防火墙。一方面是多重身份认证,其次是对资金的状态有非常严格和实施的监控,通过智能程序随时监测资金状态,一旦发生用户的资金状态不对的情况,内部员工会得到报警,程序也会采取一些自保护的措施,比如说切断网络连接。一旦发生一些安全隐患产生了损失,他们会在最短的时间内把服务切断。其次,他们限制了接触后台用户的数据权限,只有创始人和核心员工才能访问这些数据。”就好像你有一个房子。对外开放的接口越少的话,那么不法分子进来的可能性和途径就越少。

出于安全方面的考虑,他们一直坚持硅谷似的小而美的团队,希望进来的人都是独当一面的人,而并不是靠一个很大的团队去做一件事情。直到现在,币行的员工也只有10人,一半负责技术产品,另一半包括客服、行政、市场和运营。麻雀虽小,五脏俱全。事实上,美国同类的创业公司的员工都很少,比特币这个行业对内部安全和内部管理的要求非常高,像中国创业公司的那种人海战术并不适用。

“其实内部比外部更危险,所以这是我们招人为什么非常谨慎的一个很重要的原因。”蒋长浩对《中国企业家》说,“我们认为比特币如果有未来,如果产业发展好,很多基础性的服务都需要有人去做,所以未来币行的核心竞争力还是技术和产品。”这也是Facebook的经历给他的启示。虽然币行已经错过了挖矿和交易所的创业良机,但是他们并不觉得可惜,因为他们只想按照自己的节奏,做一家真正的技术型公司。

不过,政策始终是悬在币行头上的那柄达摩克利斯之剑。央行去年12月联合五部委发布防范比特币风险的通知已经让中国的比特币急剧降温,中国的比特币活跃用户数一度达到全世界第二,如今却已经下降到了第九。

据蒋长浩理解,央行的通知里包含这么几点精神。首先,比特币是一种合法的虚拟商品,用户自担风险的情况下可以自由交易;其次,比特币不具有货币地位,不能用来给商品服务定价,不能用来做交易的媒介,不能用来做支付;第三,金融机构和支付机构不允许直接或者间接地参与比特币的交易结算这些。通知里并没有完全掐断比特币与第三方支付的合作关系。政策传导需要周期,并且政策本身就有点模棱两可。他理解,如果比特币公司作为普通企业应该还是可以开户、交易的。蒋长浩认为,央行对于比特币支付场景的诸多限制,对于创业公司而言并非全是坏事。”假如央行宣布比特币可以在某些场景用作支付,甚至鼓励使用比特币,这样立刻这个行业生态就不一样了。也许支付宝、腾讯立刻就杀进来了。小公司基本上就别玩了。

不过让他们没有想到的是,今年3月底一些媒体突然发布消息,说央行已经要求银行和第三方支付不得服务于比特币交易,并将4月15日确定为“清理截止日”,而这天也正是币行寄予厚望的APP 第二版上线的日子。这对于许多比特币交易所来说几乎是灭顶之灾。尽管在交易环节介入不深,但是比特币钱包应用大多和交易相关,一旦严格监管,币行也必然会受到波及。

对于蒋长浩来说,这是一次完全不同的创业经历,比起从前在Facebook的经历要挑战得多。以前就是赤裸裸的竞争,不用担心监管,不用担心MT.GOX的危机波及到自己。看Facebook的成长轨迹,是一种所向无敌的感觉,因为社交网络有马太效应,只要把自己手上的事情做好,就没有竞争对手,也不会有很大的不确定性。而他这次创业所做的事情,虽然还是高风险高回报,但却有很大的不确定性。“希望这种不确定性只是一段时间。可能过一两个月又好很多。”蒋长浩感慨说。

“其实我觉得压力还好,最大的挑战是,谁都不喜欢很不确定的状态下做一件事情,这是很不爽的。你做的一件事情有没有成果如果百分之八十都不在你的掌控之内的话,你其实就是在碰运气。”

我开玩笑说,这是一种不同的锻炼。

“但是,这种锻炼还是少一点好。”王浩摆了下手。

换一组
本文标题:另类创业/何剑峰:“富二代”的另类创业路
本文地址:http://www.shuoshuow.cn/448727.html