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可的便利店加盟/天猫便利店扩招:只需掏1980元即可加盟

作者: ● 时间:2017-04-07 19:59:18 ● 来源:

 

Ⅰ : 天猫便利店扩招:只需掏1980元即可加盟

天猫自去年“双11”开始联合线下3万家实体店大促开始,便全面启动O2O战略。现在,这一玩法将持续提速。

昨日有知情人士透露,称天猫社区服务网点将进一步扩充,其联手的目标,将从原先的自营连锁店扩张到收费加盟模式。“想成为天猫线下店?商户只需掏1980元即可。”

社区服务站 社区电商 O2O模式

1980元的诱惑

如此具有诱惑力的价格,的确可以此刺激不少线下中小商户。该人士指出,天猫已经将自提点业务外包给第三方,也即意味着天猫O2O执行中,涉及到自提业务的部分,由当地代理商完成线下拓展。

据悉,该天猫自提业务此前主要面向浙江地区,代理商所能触及到的宁波、绍兴、嘉兴、连云港、台州等地均有涉及,旨在把当地的商超、便利店,变身统一的天猫线下社区服务网点。

“我听说很快就会启动全国性的招商大会,届时第三方代理会把相关业务打包给加盟商。”消息人士指出,整个过程由代理商一手操办,至于1980元的价格是由天猫制定,还是加盟商自作主张,尚未有明确消息。

所谓“打包”,据接洽加盟的线下合作伙伴透露,主要是指货物代收自提、线下导流,以及各种便民服务等增值业务。

从双方合作的商业模式上看,更多的是侧重天猫为线下加盟商提供导流,即加盟商花费1980元主要是用来购买线上流量资源。同时,加盟商则可以为天猫网购人群提供自提服务,加强用户粘性。

此外,商户表示,代理商承诺,办理加盟手续之后,线下店铺会接入统一标识,如带有“天猫自提点”或“天猫加盟店”字样的灯箱。

虽然上述消息尚未获得天猫官方认定,但据亿邦动力网了解,天猫于2013年就开始谋划线下网点自提业务,并在北京、上海、东莞、嘉兴、武汉、杭州等超过20个城市接近3000家便利店、社区物业合作。

天猫方面曾承诺,天猫、淘宝用户下单后,可选择就近授权指定的天猫服务站,来解决小长假代收货问题。天猫社区服务站将在包裹到站后,检验包裹完整性后扫描签收录入系统,随即系统发短信和密码通知消费者前往取件。在包裹到站5天内,服务站予以免费保管,消费者可在期间凭借证件及密码上门自提。

社区服务站 社区电商 O2O模式

是激进?还是深谋远虑?

不过放低加盟门槛,也让外界对此持有疑虑,天猫如此不计成本地拓展线下布局,是否过于激进?

“如果只是单纯的收发货,最多只能看到天猫为商家带去的利益,显然,天猫做O2O不可能只是贪图1980块加盟费这么简单。”在商家看来,天猫以加盟模式扩张O2O的企图心必是很大的一盘棋。

从大的格局上判断,传统零售领域中,百货、购物中心、商超依靠自身能力,基本完成电子商务化。进入2014年,区域性电商开始迅速成长,O2O模型百花齐放。便利店成为电商眼中炙手可热的新兴市场。

不过,无论是天猫服务站,还是京东、亚马逊与各个便利店展开的合作,基本上还围绕着代收货和自提业务为主,绑定在最后一公里的配送环节上,能够提供的增值服务尚且有限。

而自下而上的传统连锁便利店“触网”则以顺丰嘿客、中石化易捷为代表。这种新型的便利店,更加强调虚拟展示和体验,从而利用互联网技术在有限空间中提供更多的SKU,最终逐渐走向平台化。但从成效上判断,这种新型模式创意有余、噱头十足,但仍然欠缺客流和实际转化。

“未来的便利店O2O模式一定是基于大数据,互联网公司提供抓取技术,并进行数据分析,传统门店则负责将商品和客户信息开放给电商平台。”消息人士分析,目前天猫便利店O2O已经为未来的线下大数据整合做好了几项准备:

第一,金流。支付宝也马不停蹄地在线下开疆僻壤,单是与各类便利店达成的移动支付合作,就已经突破两万家。包括美宜家、红旗连锁、7-11等,用户在便利店消费,可以通过支付宝进行扫码支付。由此可见,不排除天猫O2O服务网点未来会有线下收单等其他业务接入。这即意味着将来支付宝将成为连接线上线下重要的流量入口。

第二,信息流。阿里自上半年开始,在无线方面持续发力,推进用户消费行为从PC端向手机端转移。围绕着手机淘宝和传统零售推进的“千军万码”“码上淘”策略,可以进一步向线下便利店渗透,从而完成商品展示虚拟化,购物流程网络化,提升便利店的运营效率的同时,将线下零售大数据收获囊中。

第三,物流。随着电商“下乡”进程的加速,便利店可以成为连接消费者的最佳触角。在O2O的倒逼之下,便利店的供应链将逐步电商的配送网络相融合,提升整个物流行业的运输效率。而这也是菜鸟未来三五年要做的事。

看上去万事俱备,1980元,这真的能让天猫理想中的O2O更进一步吗?

Ⅱ : 关于便利店的委托加盟方式的问题?


网友汪惟[全家便利店加盟]关于便利店的委托加盟方式的问题?给出的答复:
拆分一下问题,这个问题实在问得太乱了,看了好几遍才大概明白,我按照我的理解把题目也改了一下,希望没搞错。

1.便利店品牌缺钱吗?为了获得20万的周转资金?
绝对不缺钱。不会想着你的20万加盟金的。

便利店在全球和中国已经证明是一个能赚钱的商业模式,几家主流公司都赚得不错有钱,而且随着发展,现在已经设立出较大的资金门槛。其公司在华都是几亿的注册资金,其母公司都是财富X百强级别的。

再加上零售这种业务又都是大量正现金流,货款都晚数月付给供应商,是绝对不缺流动资金的。

2.那加盟便利店为什么要收我20万加盟金?
第一是为了让你有投资,有了投资加盟者才会真正花力气去做一样事业。
如果让你加盟一个牌子一毛钱不掏,你也不太会当回事,是吧。

第二是为了让公司能有约束你的办法。如果你真的在经营过程中做出一些离谱的事情比如私自卖货卖假烟什么的,加盟品牌是可以扣掉你的钱让你走路的。

(给不知道的知友:这20万加盟保证金如果到时候合约结束,是可以退给你的,不过没利息)

3.如果店加盟后盈利变多了,便利店公司不是会损失数万元利润(和自营该店铺比较)吗?图什么呢?
建议你再仔细看一下加盟合同,这数万元利润不是100%全都给你的。
正常逻辑下,通过盈利多出的3~4万元由加盟主和公司按比例分成。
便利店品牌图的就是这个按比例分成。
如果便利店是个国家,相当于你开店使用国家的公共资源新产品啊什么的,这个分成就是相当于在交税。
(其实加盟后业务就是独立核算的,部门赚钱是不靠吃差价这种方式的。最多加个正常的物流费比例)
(以全家现状为例,以合作深度不同,加盟者的分成为38%,50%,70%三档)

4.如果门店加盟后盈利不变,那加盟者的收入会是多少?
这个收入要看加盟合同分成了。现在都是有保底收入的,大概5K每月。
一般来说你拿到的收入不是作为店长工资,是加盟合作收入,也就是说你要给你自己交金。

(保底收入就是说,店铺亏本运营也能确保给你一定金额的收入。)

5.成熟店成长空间有限,那我要怎么赚大钱?
首先,你要知道成熟店哪怕不成长,可能都是盈利的。这种情况下,你拿到的也不是保底收入,也是有分成的。
不是现在这个店每年赚10万,明年如果你赚不到10万就拿保底。
是明年这个店被你搞赔本了,才拿保底收入。

其次成长空间不是非常有限的,要看你自己的经营技巧和思路,还有商圈的变化。
比如你店边上新开了一家大型KTV,营业额和利润都会有明显增长。

额,你如果实在想多赚点钱,你可以加盟好几家店。不过要看你有没有这个本事了。

6.便利店为什么要采用委托加盟方式?
因为这种加盟方式是对你、对品牌最负责的加盟方式。
加盟现有店这种模式有很多好处。保证了加盟主加盟后的成功率,加盟时的透明度,管理比较的科学性,而且哪怕未来加盟主退出加盟,也不会对品牌有什么影响。

反观现在国内大部分加盟品牌,开店前卖个装修卖个配方,开店后卖点原料卖点货的加盟方式。
虽然能够短时间快速铺开,但是基本都是杀鸡取卵型,对长期发展不利。赚一笔钱就跑路也不是没有。
这种加盟情况下,加盟店主一上来对找店铺也是一知半解,对经营技术也得不到什么支持,结果往往开几个月就倒闭了。
倒闭了又破坏了品牌形象,会给顾客和潜在加盟者这种印象:"这个牌子容易倒,说明他东西不好,加盟这个牌子会吃亏。"


网友蒙面大侠[全家便利店加盟]关于便利店的委托加盟方式的问题?给出的答复:
谢谢邀请。

一个烂人又来胡说八道。

首先我有点不知道题主问的是神马?

我回答加盟吧!
1、全家这种加盟方式我个人认为是为了解决日益增长的人工费问题,你们都不知道现在招服务性员工有多难找,大家都想考个公务员进入体制内享受。一个员工招进来,你要培训吧的花钱,你要给上五险一金吧的花钱,说实话就那么点工资再减去五险一金真的没神马了。谁愿意做啊!又累又不是周末双休。我朋友去平安做信贷两年现在都年收入二十多万了,一个店员做两年顶多店长也就五千一个月,又没双休,全家要发展离不开员工,加盟出去就可以节约很多五险一金,加盟爱怎么招兼职是加盟商顶了,前提是委托加盟这种,而不是出钱就不管店的事只管收钱的这样加盟。日本的便利店服务员很多老头去兼职,而且再加上日本年轻人很独立基本很多去便利店兼职(日本兼职工资好高),还有去日本读书还是偷渡去打工的都是打几分工,日本基本上是全民兼职社会,就连老头家里没事干都出来做兼职。中国兼职的人员大多是学生,有时候时间不好安排,全职又贵又懒,尼玛的招个服务生真不容易。

2、这种加盟完全是为了更有效管理店铺,保持品牌,(之前上海那个莘庄附近的罗森是例外。)
店多了,人员多了,工资又少管理这些把这份工作当过度的工作的人很难管,你又不能随便开人,店长做得再好,肯定不如自己加盟做得好,这样你自己会花时间去管理,全家都不需要你为他们赚多少钱,只要你维持人家品牌就可以,当然赚钱就更好,双赢大家都喜欢。重庆罗森还亏钱给加盟呢! 至少工作服还赚你钱,培训你也赚钱。反正自己开也亏钱,给你开还能省点之前乱开销的一些费用,何乐而不为。你们加盟商卖的东西人家全家年底还有返多少款呢! 说不定完全都不要钱拿来就收你成本费,又赚了。人家店内如果投放什么广告或取款机还可以赚钱,加盟店可能不会投放,不然就给点收益把。

3、加盟打开后,会有人带门面来加盟,哇,好地方,之前一直租不到,现在送上门了,开这个店可能加盟商赚五十万,我赚四十万,哈哈,没亏。

4、我再想是不是别的国家给这些帮助这些就业的企业是不是有补贴或免税之类的。

没有5了,想到再加吧。

以上纯属个人乱说,有不正确请指正。


网友钱超[全家便利店加盟]关于便利店的委托加盟方式的问题?给出的答复:
我不是很看得懂你的问题,也不明白为什么具体的数字可以假设。

然后是我想回答的,便利店可以在供货环节赚钱啊,加盟的便利店的货品基本都是统一配送的,他们在中间赚差价就好了吧,然后还有他们的自主品牌,也可以赚差价啊。加盟店做的越好,他们就需要进更多的货,全家这样的母公司就赚得更多啊。

Ⅲ : 电商冲击下的便利店自救 四种加盟模式你选哪个?

  近年来,电商的高速发展对线下零售渠道形成了强大的冲击,大型商超业绩下滑、关店等消息时有耳闻。但小型渠道却是个例外,其营收和市场份额不降反升。

  来自《尼尔森快消行业报告》的调研数据显示,小型超市销售占比从2013年的13.1%增长到2015年的15.3%;而便利店则从2.6%增长到3.2%,增长幅度达到了23%。便利店的惊艳表现,一方面与其消费场景不可替代、适应现代化生活节奏有关,另一方面则是受益于互联网企业渠道下沉带来的机会。

  不过并非所有的便利店都能从中分享市场繁荣带来的增长机会,其中占比较高的个体便利店就面临着成本上升、同质化竞争、电商冲击等困难和挑战,整体情况并不乐观。

  个体便利店面临的挑战和问题:

  1、房租和运营成本快速增长带来的压力

  便利店主营快消品、日常百货,单个门店可以覆盖到附近社区、商圈半径。通常开在人流密集的地区,像居民区、写字楼、地铁站、车站等居多。位置好坏不仅关系到流量的大小,更决定着生意的兴衰。俗话说得好,一步差三市,而更好的位置也意味着更高的房租。近年来随着城市房价的不断上涨,商铺租金也随之水涨船高;加上个体便利店通常是以一年一签短租方式和房东或二房东签约,租金上涨更加频繁。同时,由于人力成本近年来也在快速上升,也增加了个体便利店的运营压力或机会成本。

  2、供应链管理的痛点:

  相比连锁超市,个体便利店的单店采购体量小,多数采取自己到批发市场进货或由小批发商送货上门的供货方式,通常难以争取到较好的资源和服务。以常见的大瓶可乐等畅销碳酸饮料为例,其进货价格常常超过大型超市的零售价,这样使得其业务量难以提升,利润更加微薄。不少便利店甚至不惜付出较高的时间成本,去超市屯货回来卖,以增加一些利润空间。供应链上的全面劣势,让个体便利店的经营在行业竞争中处于被动局面,一方面价格没优势造成业务流失,另一方面利润微薄。

  3、电商和O2O带来的业务分流冲击。

  在发达国家,便利店早已不是单纯的快消品销售终端。以日本便利店为例,其提供的服务从最开始的 24 小时零售营业,到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费,以及开设 ATM 机,收发快递,到现在的送货上门,服务多达数百项,成为普通民众生活不可或缺的生活服务中心。而在中国,大多数的便利店特别是个体便利店,仍然停留在纯粹的快消品销售阶段,当电商的发展越繁荣,对其带来的冲击就越大。

  4、从经营管理水平来看,中国便利店还处于粗放式的初级水平,而个体便利店的经营业主多为夫妻档或家庭式经营,基础薄而同质化情况严重,经营管理能力低下。面对竞争激烈中出现的各种问题,个体便利店经营能力不足和搞风险能力差的弱势尽显。缺乏资金、人力、技术和先进的管理理念,这些都制约着个体便利店的转型和发展。

  加盟是个体便利店未来的必须趋势

  面临着如此严峻的挑战,个体便利店必须尽快采取措施,来适应市场变化,继续生存下去。对于数量最多、处于竞争底层的个体便利店来说,如果自身不能实现业务转型的话,那么寻求加盟就是必然的不错选择。事实上,加盟的连锁便利店数量在不断增多,个体便利店的生存空间也遭受掠夺。只有通过加盟,个体便利店才可以从加盟体系中获得诸多支持,从而弥补自身短板,增强未来竞争力。

  而个体便利店从自身利益出发,对加盟合作,最期待能从中获得以下的这些支持:

  1、获得渠道品牌的支持:个体便利店通常只有字号,却很少有品牌,当然也就谈不上对消费者有什么品牌认知优势。当一个陌生用户在两家或多家便利店门口进行选择时,通常会选择更有公信力的品牌便利店。因此,个体便利店最渴望从加盟中的就是获得品牌支持,从而赢得更多客户的信任和认可,提高转化率。

  2、流量和用户的支持:在网上超市迅速崛起的情况下,加上懒人经济日益受到网友的追捧,便利店的业务也受到不少冲击。便利店加盟后更希望获得流量和用户的支持,如向便利店导入方圆0.5-2公里内的线上流量,自动分配区域内网上订单,从而吸引更多线上客户回流,提升运营业绩。

  3、供应链和物流的支持:前面说过个体便利店的供应链是致命的短板,不仅进货价格比同行业更高,而且商品品质和售后服务还没有保障。便利店渴望通过加盟,获得品牌方的优势供应链支持,提升商品的品质保障,降低进货成本,增加利润空间。

  4、店铺管理的支持:个体便利店不是意识不到自身的管理水平低下,而是限于基础薄弱,加上没有专业人士的指导,而感到有心无力。事实上他们非常希望学习如何使用先进设备和软件系统,掌握先进的经营管理方法,来提升生产效率。

  便利店的主要加盟模式对比:

  目前,国内可供个体便利店加盟经营的模式比较多,粗略整理了一下,大体上可以分为以下几种模式。

  1、7-11传统品牌加盟模式:虽然国产便利店连锁品牌发展迅速,但与国外先进企业相比在运营服务上仍有不小的差距。不过从模式来说,二者区别不大,我们不妨把他们都列为传统品牌加盟模式。便利店连锁加盟模式,可以为加盟店铺提供从品牌、供应链到管理模式的全方位支持。个体便利店加盟之后 ,可快速获得支持,迅速走向规范化,并增加相应的新服务项目,开拓更多市场。通常,品牌号召力越强的便利店连锁品牌,加盟费用越高,但提供的品牌支持和服务也更好。据悉,7-11的品牌加盟费就达到近10万元,对于个体便利店来说,是一笔不小的成本支出。

  2、生鲜电商配送合作模式:这种物流配送合作模式,多为新兴的生鲜电商所爱采取,比如每日优鲜、天天果园等。便利店加盟后,按协议为生鲜电商提供类似于前置仓的仓储服务,并在指定时间内完成区域内的上门派送服务,从而获得派送服务费的收入。这种模式并不能为加盟便利店带来供应链或其他方面的支持和帮助,也无法带来流量和销售收入的提升。但比较适合日常业务不太忙且有空闲劳动力的便利店,通过加盟可盘活闲置劳动力,来增加店里的综合收入。生鲜业务多为高频消费,如果便利店区域内订单集中的话,带来的配送收入还是非常可观的,不失为一个增加营收的好方式。

  3、京东到家模式:京东到家利用京东的IT技术优势和物流优势,向用户提供3公里范围内超市商品、外卖送餐、鲜花配送等消费者快消品和生活服务,并基于移动端定位实现2小时内快速送达。主要特点是为加盟店提供线上流量入口和众包物流的支持,且不干涉加盟店的日常经营,对于经营管理达到一定水平但又想扩大业务的个体便利店来说比较适合。基于京东上亿的用户基础,京东到家的流量支持还是不错的,对于便利店拓展O2O市场有较大帮助。不过京东到家的加盟门槛比较高,对注册资金、品牌等都有着严格规定。据悉仅注册资金需要达到50万元一项,很多个体便利店恐怕难以达到其要求,而挡在门槛之外。

  4、闪电购模式:闪电购模式其实是一种混合体,类似于7-11+京东到家的新模式。它既像传统便利店连锁品牌那样,为加盟商提供从品牌到供应链、管理的一系列服务,同时也像京东到家那样有O2O平台支持,可基于LBS向加盟便利店导入线上流量,促进订单成交,并且提供专业配送服务。基本上,个体便利店想得到的支持和服务,闪电购都能提供。闪电购的便利店目前定位为社区电商,更像小型超市, 而7-11已经发展成为更全面更成熟的社区服务中心。在经营业态上,闪电购模式要落后于7-11。另外作为新品牌,闪电购的号召力也有待进一步加强。当然,这也是国产连锁便利店品牌整体弱于国外先进品牌的地方,如何提高业务开发能力、综合运营管理能力是摆在闪电购和国产连锁品牌面前的迫切问题。

  从国外的发展经验和目前的现状来看,便利店作为触及用户最近的零售终端,未来将迎来更大的发展。以7-11为代表的国外先进模式,和国内互联网化浪潮等本土消费习惯相结合,或将成为便利店未来的发展趋势。但由于政策准入、投建周期等多方面因素的影响,注定这将是一个比较长期的过程。在此之前,国内便利店则将进入多种模式共存的阶段,在不断摸索中成长。

  这也就为个体便利店的转型,提供了宝贵的缓冲时间。其实遇到困难不可怕,可怕的是不知道如何应付。在加盟连锁的便利店大趋势之下 ,具体到不同的个体便利店,可根据自身情况,选择更能满足自己需求的加盟模式,来弥补经营中的短板,从而提升服务水平和竞争力,顺应市场的不断变化。

  【作者介绍:蚂蚁虫,科技评论人,专栏作者。微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)】

Ⅳ : 天猫便利店扩招:只需掏1980元即可加盟

  【亿邦动力网讯】天猫自去年“双11”开始联合线下3万家实体店大促开始,便全面启动O2O战略。现在,这一玩法将持续提速。

  昨日消息,有知情人士向亿邦动力网提供线索,称天猫社区服务网点将进一步扩充,其联手的目标,将从原先的自营连锁店扩张到收费加盟模式。“想成为天猫线下店?商户只需掏1980元即可。”

  1980元的诱惑

  如此具有诱惑力的价格,的确可以此刺激不少线下中小商户。该人士指出,天猫已经将自提点业务外包给第三方,也即意味着天猫O2O执行中,涉及到自提业务的部分,由当地代理商完成线下拓展。

  据悉,该天猫自提业务此前主要面向浙江地区,代理商所能触及到的宁波、绍兴、嘉兴、连云港、台州等地均有涉及,旨在把当地的商超、便利店,变身统一的天猫线下社区服务网点。

  “我听说很快就会启动全国性的招商大会,届时第三方代理会把相关业务打包给加盟商。”消息人士指出,整个过程由代理商一手操办,至于1980元的价格是由天猫制定,还是加盟商自作主张,尚未有明确消息。

  所谓“打包”,据接洽加盟的线下合作伙伴透露,主要是指货物代收自提、线下导流,以及各种便民服务等增值业务。

  从双方合作的商业模式上看,更多的是侧重天猫为线下加盟商提供导流,即加盟商花费1980元主要是用来购买线上流量资源。同时,加盟商则可以为天猫网购人群提供自提服务,加强用户粘性。

  此外,商户表示,代理商承诺,办理加盟手续之后,线下店铺会接入统一标识,如带有“天猫自提点”或“天猫加盟店”字样的灯箱。

  虽然上述消息尚未获得天猫官方认定,但据亿邦动力网了解,天猫于2013年就开始谋划线下网点自提业务,并在北京、上海、东莞、嘉兴、武汉、杭州等超过20个城市接近3000家便利店、社区物业合作。

  天猫方面曾承诺,天猫、淘宝用户下单后,可选择就近授权指定的天猫服务站,来解决小长假代收货问题。天猫社区服务站将在包裹到站后,检验包裹完整性后扫描签收录入系统,随即系统发短信和密码通知消费者前往取件。在包裹到站5天内,服务站予以免费保管,消费者可在期间凭借证件及密码上门自提。

  是激进?还是深谋远虑?

  不过放低加盟门槛,也让外界对此持有疑虑,天猫如此不计成本地拓展线下布局,是否过于激进?

  “如果只是单纯的收发货,最多只能看到天猫为商家带去的利益,显然,天猫做O2O不可能只是贪图1980块加盟费这么简单。”在商家看来,天猫以加盟模式扩张O2O的企图心必是很大的一盘棋。

  从大的格局上判断,传统零售领域中,百货、购物中心、商超依靠自身能力,基本完成电子商务化。进入2014年,区域性电商开始迅速成长,O2O模型百花齐放。便利店成为电商眼中炙手可热的新兴市场。

  不过,无论是天猫服务站,还是京东、亚马逊与各个便利店展开的合作,基本上还围绕着代收货和自提业务为主,绑定在最后一公里的配送环节上,能够提供的增值服务尚且有限。

  而自下而上的传统连锁便利店“触网”则以顺丰嘿客、中石化易捷为代表。这种新型的便利店,更加强调虚拟展示和体验,从而利用互联网技术在有限空间中提供更多的SKU,最终逐渐走向平台化。但从成效上判断,这种新型模式创意有余、噱头十足,但仍然欠缺客流和实际转化。

  “未来的便利店O2O模式一定是基于大数据,互联网公司提供抓取技术,并进行数据分析,传统门店则负责将商品和客户信息开放给电商平台。”消息人士分析,目前天猫便利店O2O已经为未来的线下大数据整合做好了几项准备:

  第一,金流。支付宝也马不停蹄地在线下开疆僻壤,单是与各类便利店达成的移动支付合作,就已经突破两万家。包括美宜家、红旗连锁、7-11等,用户在便利店消费,可以通过支付宝进行扫码支付。由此可见,不排除天猫O2O服务网点未来会有线下收单等其他业务接入。这即意味着将来支付宝将成为连接线上线下重要的流量入口。

  第二,信息流。阿里自上半年开始,在无线方面持续发力,推进用户消费行为从PC端向手机端转移。围绕着手机淘宝和传统零售推进的“千军万码”“码上淘”策略,可以进一步向线下便利店渗透,从而完成商品展示虚拟化,购物流程网络化,提升便利店的运营效率的同时,将线下零售大数据收获囊中。

  第三,物流。随着电商“下乡”进程的加速,便利店可以成为连接消费者的最佳触角。在O2O的倒逼之下,便利店的供应链将逐步电商的配送网络相融合,提升整个物流行业的运输效率。而这也是菜鸟未来三五年要做的事。

  看上去万事俱备,1980元,这真的能让天猫理想中的O2O更进一步吗?

Ⅴ : 阿里避谈星辰急便倒闭 加盟模式致分店不可控

  3月5日消息,由阿里入股的快递公司星辰急便解散传闻越演越烈,据媒体报道,星辰急便北京总公司已人去楼空。据有关媒体从宅急送高层了解到,宅急送酝酿并购星辰急便旗下鑫飞鸿。星辰急便CEO陈平则一直无回应。

  就在近期,有传闻称,星辰急变与宅急送合并,陈氏兄弟化干戈为玉帛,联手共度资金短缺困境。而今日,网上竟然爆出星辰急便倒闭了,还有网友爆出星辰急便总裁陈平发给大家的短信为证。到底星辰急便是不是真的解散了,这家针对电商服务的快递公司到底出了什么问题?因何走向今天这一步?之前媒体报道2010年3月阿里巴巴集团对星辰急便注入7000万资金,如果星辰急便倒闭,那么阿里集团的7000万资金会打水漂吗?

 

  星辰急便LOGO

  阿里巴巴相关负责人谢绝谈论此事:一味回避

  商业新闻网记者拨通了阿里巴巴方面相关负责人的电话,面对这一话题,阿里巴巴方面表现得特别谨慎,对于这一传闻,阿里方面负责人表示不予置评。

  当记者问及是否之前有消息透露星辰急便要倒闭的消息时,阿里方面的负责人称自己也是刚刚在网上看到的,于是记者再一次确认说:"也就是说,星辰急便倒闭事件,你们阿里方面事先一点也不知道,是这样吗?",而此时,阿里方面相关负责人则说:"也不能完全那样说"。对于此次事件,阿里方面相关负责人表现了极其谨慎的态度。

  记者没有能够在阿里方面得到更多确切的事件经过和细节,尤其是对于之前阿里投资星辰急便一事,阿里方面则坚决表示目前是万万不可谈论这一话题的。

  星辰急便服务的电商:单笔订单金额少总体利润少

  对于星辰急便如何走上这条路,企业内部到底出了什么问题,IT商业新闻网记者随后采访了易观国际的陈寿送。对于星辰急便出现这种局面的原因,陈寿送表示,这与星辰急便客户的特殊性有关。作为星辰急便客户的电子商务企业,尽管他们的订单数量较大较集中,常常让快递员忙不过来,但其实际的单笔订单资金额很小,本来电子商务行业的利润就不高,分到快递企业的利润也就微乎其微了。这种几十元一件的商品,利润很低,但也要快递业进行配送,所以,表面上看,快递的业务很多,很忙,而实际的利润却不高。由于是为电商服务,所以在盈利上,就受到了一定的限制。

  星辰急便物流配送急需耗资升级:阿里注资数额不详

  电子商务行业网上订单比较集中,量比较大,这一特点又给星辰急便的配送带来了极大挑战。当前,快递行业和电子商务行业的发展现状,要求快递业在物流配送上,不断投入投入更多的资源去进行升级,而升级需要的资金也是非常大的。星辰急便毕竟仅仅是陈平个人创办的企业,其资金上会显得特别紧张。尽管之前媒体报道称阿里巴巴为其注入资金,但到底注入多少,这一数字也是不确定的,媒体之前报道的数据也未必就是阿里巴巴注入的资金数额。

  星辰急便加盟经营模式存严重缺陷:各地分店可控性极差

  陈寿送表示,星辰急便出现这一局面,最根本的原因在于这家企业的经营模式存在严重缺陷。

  星辰急便这家快递企业是以加盟店的模式经营,面对各地的加盟店和各地配送站点,星辰急便对其可控性比较弱,造成的直接后果就是各个站点可以直接克扣货款,而总部对这种行为往往素手无策。这种不可控性促使得星辰急便在资金和盈利上,处于不利地位。

  采用加盟店的模式虽然有利于扩大规模,有利于形成品牌,但这种模式的严重缺陷在于主体公司对于各地分店的可控性太过薄弱,无法操控各家分店。

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